bata success story in hindi

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tomas bata  (3 अप्रैल 1876 – 12 जुलाई 1 9 32) एक चेक उद्यमी था, जो बाटा शूज़ कंपनी के संस्थापक थे, जो दुनिया के सबसे बड़े बहुराष्ट्रीय खुदरा विक्रेताओं, निर्माताओं और जूते और सहायक उपकरण के वितरकों में से एक थे।

जन्म 3 अप्रैल 1876
ज़लिन, मोराविया, ऑस्ट्रिया-हंगरी
12 जुलाई 1 9 32 (56 वर्ष की आयु)
Otrokovice, चेकोस्लोवाकिया
बाटा जूते के व्यवसाय संस्थापक
बच्चे थॉमस जे बाटा

व्यवसाय
टॉमस बाआ ने 24 अगस्त 18 9 4 को 800 ऑस्ट्रियन गुल्डन के साथ ज़लिन में संगठन स्थापित किया, कुछ $ 320, उनकी मां से विरासत में मिला। उनके भाई एंटोनिन बाआ और बहन अन्ना स्टार्टअप फर्म टी एंड ए बाटा जूता कंपनी में भागीदार थे। यद्यपि संगठन की स्थापना की गई थी, लेकिन परिवार के पास आठ पीढ़ियों और तीन सौ वर्षों से अधिक समय तक शूमेकिंग का लंबा इतिहास था। इस विरासत ने अपनी नई फर्म की लोकप्रियता को बहुत जल्दी बढ़ावा देने में मदद की। 1 9 04 में बाआ ने संयुक्त राज्य अमेरिका में एक असेंबली लाइन पर काम किया और जूलिन के साथ इस विधि के साथ अपना परिचय लाया। आधुनिक उत्पादन और लंबी दूरी की खुदरा बिक्री के साथ, बाआ ने शूमेकिंग उद्योग का आधुनिकीकरण किया और कंपनी ने अपने नवजात वर्षों से उत्पादन और मुनाफे में आगे बढ़ी ।

आखिरकार, टॉमस बाना ने 1 9 08 में कंपनी पर एकमात्र नियंत्रण प्राप्त किया जब उसके भाई एंटोनिन बाया तपेदिक से मर गए। एंटोनिन की मौत के बाद, टॉमस ने कंपनी में अपने दो छोटे भाइयों, जान और बोहुस को व्यापार में लाया। प्रथम विश्व युद्ध में सैन्य जूते के लिए तेजी से मांग की गई, और कंपनी जल्दी ही प्रमुख समकालीन जूते ब्रांडों में से एक बन गई। अंतराल काल के दौरान, टॉमस बाआ ने फिर से मिस्र के मिरबर्न में रूज प्लांट नदी में प्रगति का निरीक्षण करने के लिए नई दुनिया का दौरा किया। अपनी वापसी पर कंपनी ने विकेन्द्रीकरण कार्यों की ओर देखना शुरू कर दिया। बाआ ने आम लोगों के लिए कम लागत वाले जूते बनाने की दिशा में अपनी पहल के साथ अपने व्यापार कौशल को भी प्रदर्शित किया, जिनकी खरीद शक्ति युद्ध के बाद में काफी कम हो गई थी। पोलैंड, युगोस्लाविया, भारत, फ्रांस, नीदरलैंड, डेनमार्क, यूनाइटेड किंगडम और संयुक्त राज्य अमेरिका सहित अन्य देशों में कारखानों और कंपनियों की स्थापना की गई। स्थानीय कारखानों को खानपान की दिशा में केंद्रित करने के लिए इन कारखानों को उनके डिजाइन, उत्पादन और वितरण रणनीतियों में आत्मनिर्भर और स्वायत्त बनाया गया था। 1 9 30 के दशक के आरंभ तक, टॉमस बाटा के नेतृत्व में बाआ एंटरप्राइज और चेकोस्लोवाकिया दुनिया के अग्रणी जूते निर्यातक थे।

बाया को टेलरिज्म, कार्यात्मकता और गार्डन शहर आंदोलन के कई पहलुओं के समर्थक के समर्थक के रूप में माना जाता था। टॉमस बाटा को अपने गृह नगर को रोजगार, और आवास सुविधाओं के साथ लोगों को प्रदान करने के प्रयासों का श्रेय दिया जाता है, जिससे उन्हें शहर में एक बहुत ही लोकप्रिय नागरिक बना दिया जाता है। वह ज़लिन के मेयर भी बने। टॉमस बा को भी सामाजिक चेतना की तीव्र भावना के साथ एक व्यापारी के रूप में व्यापक रूप से माना जाता है। उन्हें कई लोगों ने कल्याण और सामाजिक उन्नति कार्यक्रमों के पहले अग्रदूतों में से एक के रूप में उद्धृत किया है। Tomas Baťa ने कहा:

आइए ध्यान रखें कि धन को गुणा करने की संभावना असीमित है। सभी लोग अमीर बन सकते हैं। हमारी समझ में एक त्रुटि है – कि सभी लोग समान रूप से समृद्ध नहीं हो सकते हैं। धन मौजूद नहीं हो सकता है जहां लोग पारस्परिक धोखाधड़ी में व्यस्त हैं, उनके पास मूल्य और धन बनाने के लिए कोई समय नहीं है। यह उल्लेखनीय है कि हम उच्च स्तर के व्यापार नैतिकता वाले देशों में सबसे ज्यादा अमीर व्यापारियों और जीवन स्तर के उच्च स्तर पर आबादी पा सकते हैं। दूसरी तरफ, हम गरीब व्यापारियों और उद्यमियों और व्यापारिक नैतिकता के निम्न स्तर वाले देशों में एक गरीब आबादी पा सकते हैं। यह स्वाभाविक है क्योंकि ये लोग मूल्य बनाने की कोशिश करने के बजाए एक-दूसरे को धोखा देने पर ध्यान देते हैं।
हम आपको लाभ शेयर नहीं दे रहे हैं क्योंकि हमें लोगों की दिल की भलाई से पैसे देने की आवश्यकता महसूस होती है। नहीं, हम इस कदम से अन्य लक्ष्यों का लक्ष्य रख रहे हैं। इस उपाय से हम उत्पादन लागत में और कमी करना चाहते हैं। हम इस स्थिति तक पहुंचना चाहते हैं कि जूते सस्ता हैं और श्रमिक भी ज्यादा कमाते हैं। हमें लगता है कि हमारे उत्पाद अभी भी महंगे हैं और कार्यकर्ता का वेतन बहुत कम है।

Subsequent history of the company

टॉमस बाया को 1 9 32 में ज़्लिन हवाई अड्डे के पास एक विमान दुर्घटना (जुंकर्स जे 13 डी 1608) में मृत्यु हो गई, खराब मौसम की स्थिति (घने स्थानीय धुंध) के तहत एक व्यापार यात्रा पर स्विट्जरलैंड में मोहिलिन जाने की कोशिश कर रहा था। उनके निधन के बाद, उनके आधे भाई जन एंटोनिन बाआ ने बाटा कंपनियों के स्वामित्व को संभाला और अंततः 1 9 3 9 में नाज़ी कब्जे के कारण संयुक्त राज्य अमेरिका चले गए, और बाद में ब्राजील में बस गए।

टॉमस के बेटे थॉमस जे। बाटा ने द्वितीय विश्व युद्ध की उम्मीद की, साथ ही चेकोस्लोवाकिया के 100 से अधिक परिवारों के साथ कनाडा में बाटा जूता कंपनी का विकास करने के लिए कनाडा में स्थानांतरित हो गया, जो कि अभी भी अपना नाम, बटावा, ओन्टारियो है।

द्वितीय विश्व युद्ध में यूरोप और सुदूर पूर्व में कई बाटा व्यवसायों को नष्ट कर दिया गया। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद, चेकोस्लोवाकिया में कोर बिजनेस एंटरप्राइज और मध्य और पूर्वी यूरोप के अन्य प्रमुख उद्यमों को कम्युनिस्ट सरकारों द्वारा राष्ट्रीयकृत किया गया। थॉमस ने अपनी पत्नी और साथी सोनाजा के साथ बाटा जूता संगठन के पुनर्निर्माण और विकास के लिए खुद को समर्पित किया। उन्होंने पूरे एशिया, मध्य पूर्व, अफ्रीका और लैटिन अमेरिका के नए बाजारों में नैतिक और अभिनव विस्तार की सफलतापूर्वक नेतृत्व किया। अपने नेतृत्व में बाटा जूता संगठन ने अभूतपूर्व विकास का अनुभव किया और दुनिया भर का सबसे बड़ा निर्माता और फुटवियर के विपणक बन गए जो हर साल 300 मिलियन से अधिक जोड़े जूते बेचते हैं और 80,000 से अधिक लोगों को रोजगार देते हैं।

गुणवत्ता और नवाचार के लिए बाया का नेतृत्व

जब मैंने पहली बार इस पेपर को शुरू किया, तो मैंने यह प्रदर्शित करना था कि बाया ने क्या किया है जिसे अब “गुणवत्ता प्रबंधन” कहा जाता है। रिकॉर्ड से पता चलता है कि कम से कम आधे शताब्दी तक टॉमस बाआ ने वास्तव में आधुनिक “गुणवत्ता प्रबंधन” प्रथाओं से पहले किया था। यदि हम केवल उस व्यक्ति के उस तरफ देखते हैं, तो हमें यह निष्कर्ष निकालना चाहिए कि वह गुणवत्ता का उपयोग करने वाले पहले व्यक्ति थे, जिसने ग्राहक को प्रसन्नता के साथ ही कम लागत के तरीके के रूप में उपयोग किया था।

हालांकि, जैसा कि मैंने बाया के प्रबंधन विधियों में अधिक गहराई से पहुंचाया, यह स्पष्ट हो गया कि इस तरह के लेंस के माध्यम से अपने काम को देखते हुए बहुत अधिक ध्यान केंद्रित किया जाता है। यह निश्चित रूप से संभव है कि बा। के काम का विश्लेषण करने के लिए डब्लू। एडवर्ड्स डेमिंग ने “गहन ज्ञान प्रणाली” कहा है। हालांकि, अमूर्तता का स्तर जिस पर डॉ डेमिंग इस प्रणाली का वर्णन करता है, यह कई अलग-अलग गतिविधियों को शामिल करने में सक्षम बनाता है और यह महान सामान्यता प्रदान करता है, यह बाया के बारे में अद्वितीय नहीं था। मैंने बाया योगदान पर ध्यान केंद्रित करते हुए एक कम अमूर्त दृष्टिकोण चुना है, मैंने सोचा कि समकालीन प्रबंधन में सबसे बड़ा मूल्य होगा। मेरा उद्देश्य सबसे महत्वपूर्ण सबक ढूंढना है कि बाया प्रणाली प्रबंधन आज के उद्यमियों को सिखा सकती है।
मजदूरी योजना

Tomas Bťa ने 4 मूल प्रकार के मजदूरी का उपयोग किया:

निश्चित दर – तकनीकी-ऑपरेटिव और प्रशासनिक कर्मचारियों को भुगतान किया जाता है
व्यक्तिगत आदेश आधारित दर – कुछ निर्माण विशेषज्ञों को भुगतान किया जाता है
सामूहिक कार्य दर – निर्माण श्रम के लिए परिभाषित
लाभ योगदान दर – परिचालन प्रबंधकों द्वारा प्राप्त की गई
इसके अलावा ठेठ को “बाया प्राइस” कहा जाता है जो कि कीमत हमेशा नौ संख्या के अंत तक समाप्त होता है। मूल रूप से इसका मतलब है कि कीमत 99 या 1 9.99 100 या 20 जैसे गोलाकार संख्या से काफी बेहतर दिखती है, भले ही अंतर केवल 1 मुद्रा इकाई है।

विमानन

टॉमस बाआ विमानन गतिविधि की एक और शाखा थी – उनकी कंपनी स्पष्ट रूप से दुनिया का पहला व्यक्ति था जो नियमित रूप से उच्च-एखेल कर्मचारियों के त्वरित परिवहन के लिए विमान का उपयोग नहीं करता था, लेकिन आवश्यकता के मामले में भी उदा। कुशल श्रमिकों के स्थान पर जहां उनके कौशल की आवश्यकता थी – इसलिए प्राथमिक उद्देश्य उस स्थान पर जनशक्ति की समय पर तैनाती थी जहां इसकी आवश्यकता थी, कुछ चुने गए लोगों के लिए शानदार “शाही बागे” नहीं बना। उनके भाई जन ए बाटा ने प्रसिद्ध जूलिन विमानों की स्थापना दो साल बाद टॉमस बाआ की मौत के बाद, सरल ग्लाइडर्स से शुरू की, लेकिन 1 9 30 के दशक में द्वितीय विश्व युद्ध की पूर्व संध्या में, कई परिष्कृत प्रकारों (उदाहरण के लिए संचालित ज़लिन ज़ी-बारहवीं) , व्यापक रूप से निर्यात किया गया, और जेड-XIII, साथ ही साथ कुछ सफल सेलप्लेन्स) और यहां तक ​​कि एयरो इंजन भी। मोरवन – ज़लिन कारखाना जन बाटा की चेक विमानन विरासत का प्रत्यक्ष वंशज है।

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